一、仔细研究图纸，确保展馆展厅布展按图质量施工
    我们在展馆展厅布展施工之前，必须要拿到一份完整的施工图纸，并仔细研究图纸，认真落实好每一项工艺的要求，以及展示造型中对材质的具体要求，以便更好体现出展厅效果图的实际呈现效果，以便让效果图在施工中能够完美展现最终的设计效果。同时，在落实施工图纸的工程中，如若发现施工细节问题可及时与设计图纸的相关人员仔细沟通、明确，避免造成因图纸问题而导致的工程出错、返工及延误等不必要出现的施工问题。
 
二、加强工序控制、责任落实到人
    展馆展厅布展施工之前要及时建立现场安全制度，确立安全责任人，完善质量管理体系。
    在项目质量管理中，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主以及现场质量检查员组成的质量管理体系，对每日的现场施工质量做到制度管理。项目经理对现场工程质量主体负责，确保按图施工的正确性；技术负责人由技术出图员担任，负责过程性对现场施工进行检查，及时发现问题可以予以纠正；现场质量检查员负责对每天的施工现场对照图纸进行施工质量检验，以及现场采购材料的质量验收把关，确保现场施工材料不会发生因施工材料而发生的质量问题，并在每天的施工结束后将一天的施工进程录入到相对应的施工群中。过程中如发现问题，可及时与项目经理沟通，或和技术负责人沟通，及时发现及时更正，确保每道工序均符合设计及规范要求，以确保工程按质按量时效施工。
 
三、建立责、权、利相结合的管理体系
    在展馆展厅布展施工前，及时明确各自的责任和权利，以便在施工过程中责任到位，相关责任人可及时发挥自己的相关职责，及时把控各道工序的施工质量问题。在整体工程施工结束后，如发现问题应对相关人员进行相应的惩处，对圆满完成项目的相关责任人应进行奖励，做到奖罚分明，这样利于调动工程管理人员的积极性和创造性。 四、不断积累，积极提高综合专业素质
    一个优秀的项目人员就应该不断积累专业知识，遇到问题就能及时应变，高效率、低成本地解决现场问题及各种疑难杂症，这样才能有能力管理好工程项目。
    我们应时刻将质量放在第一位，并要求全体人员及外协单位都要时刻牢记，只有确保工程质量，并不断提高质量水平，以质量树形象、以质量求发展，才能确保我们在市场竞争中立于不败之地。